財(cái)務(wù)管理：隨著企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理新模式的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)將從財(cái)務(wù)和報(bào)表轉(zhuǎn)化為決策支持。財(cái)務(wù)部門將更多地參與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中，財(cái)務(wù)職能變得更具戰(zhàn)略性和戰(zhàn)略意義。

    財(cái)務(wù)管理的職能也業(yè)已發(fā)現(xiàn)變化：從事后到事前，從財(cái)務(wù)到全面。過去財(cái)務(wù)管理以企業(yè)利潤(rùn)為導(dǎo)向，現(xiàn)在和將來(lái)將是以企業(yè)價(jià)值管理為導(dǎo)向；過去是成本會(huì)計(jì)，而現(xiàn) 在和將來(lái)是成本管理；以前是事后匯報(bào)，現(xiàn)在和將來(lái)是計(jì)劃主導(dǎo)、事前預(yù)測(cè)；過去是標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告，而現(xiàn)在和將來(lái)是大規(guī)模定制報(bào)告；過去是有審計(jì)師角色一職，現(xiàn)在 和將來(lái)是企業(yè)咨詢顧問的角色；以前只是保存數(shù)據(jù)，現(xiàn)在和將來(lái)是信息、知識(shí)共享；過去是結(jié)果驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)在和將來(lái)是結(jié)果和過程為驅(qū)動(dòng)；過去僅針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而現(xiàn) 在和將來(lái)針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

然而在現(xiàn)實(shí)中，由于眾多的原因，絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)卻還處于傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)管理階段，甚至連成本、會(huì)計(jì)都難做好，更不用說對(duì)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)了。

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                   -物控物流體系 -全面預(yù)算管理 -成本管理 -現(xiàn)代基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理

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