管理咨詢(xún)公司如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

   管理咨詢(xún)業(yè)、信息咨詢(xún)業(yè)和戰(zhàn)略咨詢(xún)業(yè)作為咨詢(xún)業(yè)的三大主干業(yè)務(wù)，自20世紀(jì)90年代以來(lái)在世界上得以迅速發(fā)展。管理咨詢(xún)業(yè)作為知識(shí)和智力密集型產(chǎn)業(yè)，在知 識(shí)經(jīng)濟(jì)年代呈現(xiàn)了勃勃生機(jī)尤其必然性。在中國(guó)，自20世紀(jì)80年代第一家管理咨詢(xún)公司問(wèn)世以來(lái)，已涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的管理咨詢(xún)公司。隨著中國(guó)市場(chǎng)全球化步 伐的加快，國(guó)際知名的管理咨詢(xún)公司紛紛登陸中國(guó)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)加速了中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。盡管本土管理咨詢(xún)公司與國(guó)際知名公司之間尚存差距，但本土管理 咨詢(xún)公司已經(jīng)具備叫板跨國(guó)咨詢(xún)公司的資本，并多次在公開(kāi)性競(jìng)標(biāo)角逐中勝出，這為本土管理咨詢(xún)公司樹(shù)立了信心。根據(jù)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)每年將以10倍 速增加，到2010年中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)的有效需求總額將達(dá)到100億美元，這是一塊實(shí)實(shí)在在的“蛋糕”。但是，愈是商機(jī)無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)也就愈顯激烈，本土管理咨詢(xún) 公司要想生存下去，就必須打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力。那么，中國(guó)管理咨詢(xún)公司究竟應(yīng)該從哪些方面著手構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？ (責(zé)任編輯：通標(biāo)顧問(wèn))